若年社員の早期離職を防ぐために、上司が気を付けておきたいことは?

若年社員の早期離職を防ぐために、上司が気を付けておきたいことは?(第2回)

株式会社オフィスたはら  代表取締役 田原 洋樹
最終更新日:
2013年05月09日

3年で3割の若年社員が離職する時代にいかに、有望な人材を社内に定着させ、育成して行くか?

前回は、部下の成長を促進させ、その成長ぶりを実感させるために、上司の適切な部下育成が必要であることをお伝えしました。

2回目は、部下育成の要である、育成課題の探し方、言い換えると「部下が成長できていない原因」の探し方について、具体的な手法(?環境や条件の整備)について考えましょう。

育成課題、5つのチェックポイントとは?

育成課題(部下が成長できていない原因)の探し方には、5つのチェックポイントがあります。

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著者プロフィール

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株式会社オフィスたはら  代表取締役
田原 洋樹

プロフィール
奈良県生駒市出身。同志社大学商学部卒業。
大手旅行会社JTBで15年間に渡り、法人ソリューション営業を担当。

2003年にはサッカースタジアムでの大型イベントを企画・運営し、旅行外需要発掘の成功事例として、日経新聞他さまざまなメディアで取り上げられる。
大手製薬会社や自動車メーカーの販促を手掛け、社内では常にトップセールスとして実績を残し、2005年には当時の史上最年少営業マネージャーとして活躍した。

2007年10月に人材育成コンサルタントに転身する。リクルートマネジメントソリューションズ専属トレーナーを経て、現在はオフィスたはら代表として、各自治体主催のセミナーや講演活動を行う。また多くの民間企業の経営者・マネージャー・現場担当を対象にトレーニングやコンサルティングを手掛けている。

2011年法人設立、代表取締役就任

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