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経営者の思いを先回りする戦略総務として、経営と現場、現場と現場の「つなぎ役」になるにはどうするか。
本コラムの初回で、「オフィスレイアウト革新など膨大な設備投資をできない場合」あるいは「オフィスレイアウトの革新をしても交流が生まれない場合」と示した通り、社内のがんばりで実現できる方法をご紹介していきます。
今回からは、総務が戦略的に「経営―現場」のつなぎ役になる方法について話します。
経営者と現場社員の間にはなぜ乖離が生まれるか
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