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「人材」を「人財」に変えるためのリーダー養成講座 京セラコミュニケーションシステム株式会社 人財育成支援事業部 事業部長 竹松 健治さん

性格も違えば考え方も違う人材。同じ指導・教育を行っても、伝わり方や理解度はそれぞれ異なります。
30年以上人財育成支援に携わるプロが、指導・教育に悩んでいるリーダーに向けて部下への接し方を伝授。
自分の体験を基に具体的な事例を交えながら、「人材」を「人財」に変える方法をご紹介します。

著者プロフィール

京セラコミュニケーションシステム株式会社
人財育成支援事業部
事業部長
竹松 健治さん

1984年、京セラ株式会社に入社。経営理念を共有化することで全社員のベクトルを合わせ、企業作りのサポートを行う理念浸透プログラムや、京セラで実践されてきた社内研修をベースに、個々の持つ力が発揮できるよう支援を行う教育・研修・人財活性化プログラムを提供するエグゼクティブコンサルタント。